O que é um BIM Manager?

O que é um BIM Manager? O que faz? Que tipo de aptidões e habilidades deve ter um BIM Manager? Precisa mesmo de um BIM Manager?

Os termos "BIM Manager", "Coordenador BIM" e "Gestor de Informação" já se encontram no vocabulário da construção nos últimos anos. 

Diagrama demonstrativo BIM Manager


Um Gestor de Informação é responsável pela gestão do Ambiente de Dados Comuns (Common Data Environement – CDE) sem algum tipo de responsabilidade pelo Projecto ou Design. Já um coordenador BIM contribui para a gestão de informações através do estabelecimento de padrões para modelos e planos de execução.

Para muitas empresas, um BIM Manager é um papel genérico associado à promoção de mudanças nas formas digitais de trabalho. O que está claro é que um BIM Manager não pode ser identificado por um conjunto uniforme de tarefas. Este é um papel que varia entre os sectores e de empresa para empresa. Além disso, o papel de BIM Manager está em constante mudança, à medida que as práticas de trabalho mudam para atender às necessidades em constante evolução da revolução da construção digital.

O que faz um BIM Manager?

Pensei que seria quase impossível encontrar uma descrição do trabalho de um BIM Manager de tamanho único, mas existem algumas coisas que são comuns.

Começando com uma visão ampla, um BIM Manager pode ser idealizado como alguém com responsabilidades em relação ao planeamento, projecto, entrega e operação dos activos construídos.

O trabalho do BIM Manager é, como seria de esperar, "gerir", no entanto o seu trabalho não é de Gestão no sentido tradicional.

Uma grande parte do papel é sobre a gestão da mudança, aproveitando ao máximo a tecnologia, as pessoas, o processo e as políticas que sustentam as diferentes formas de trabalhar, para fornecer os resultados necessários para a construção colaborativa.

Que tipo de habilidades precisa um BIM Manager?

Em muitas empresas, a função de BIM Manager evoluiu em resposta à necessidade de implementar novas tecnologias. Muitos gestores terão, portanto, experiência em tecnologia, enquanto outros terão nutrido interesse e entusiasmo nessas áreas, aprimorando-se em resposta a uma necessidade na sua área de negócios.

Quando as empresas começaram a explorar o BIM, surgiram BIM Managers com conhecimento de ferramentas e fluxos de trabalho, e um punhado de “Soft Skills”, que conseguiram sobreviver no seu meio de trabalho. Hoje em dia o papel é muito mais amplo e as expectativas são maiores.

Alguns BIM Managers terão chegado a este cargo com um histórico de desenvolvimento de políticas, processos e implementação de mudanças, além de uma maior visão de negócios. Essas habilidades reflectem o facto de como o Processo BIM deve ser fornecido para melhor direccionar a eficiência e atender aos objectivos cruciais do negócios.

Outros BIM Manager podem chegar sê-lo com maior foco na gestão de informações.

A verdade é que um BIM Manager precisa de um amplo conjunto de habilidades, provenientes de experiências anteriores, para gerir e impulsionar mudanças e incentivar os outros a fazerem o mesmo, para que se reunam plenamente as recompensas da revolução da construção digital.

“A necessidade de orientar as organizações dos meios de entrega tradicionais para os digitais ainda é necessária e, num futuro próximo, o papel do BIM Manager será fundamental.”

Essencial para todos é a necessidade de evangelizar os benefícios da mudança, a boa comunicação, assim como a aprendizagem contínua suportada pelo desenvolvimento.

Este não é um papel para aqueles que gostam do status quo. Os BIM Managers eficazes precisam de estar preparados para elevar o seu papel para identificar problemas, preocupações e impactos à equipa que lidera a organização para garantir que as melhores decisões sejam tomadas.

Toda a indústria é reconhecida por prazos apertados e baixas margens de lucro, a pressão pela mudança e inovação precisa ser bem fundamentada e bem consideradaa, e para tal o BIM Manager eficaz é fundamental.

O BIM Manager deve lutar contra o pseudo-BIM (o Processo BIM que não prima pela eficiência e optimização de resultados) e cortar o ruído e os maus hábitos enraizados.

Tornar-se num BIM Manager é um emprego para a vida?

À medida que projectistas, engenheiros, construtores e outros profissionais começarem a trabalhar nesta nova metodologia, com o tempo, o BIM vai se popularizar e transformar num negócio. Portanto, é provável que as habilidades do BIM Manager sejam incluídas, ou até mesmo absorvidas, nas funções de projecto, engenharia ou dono de obra, sem a necessidade de um rótulo “especialista BIM” ou até mesmo de uma função de gestão dedicada. Com processos estabelecidos, 'todos' contribuirão e serão proprietários do BIM.

Com um quadro tão variado da maturidade do BIM, de empresa para empresa e entre disciplinas, ainda há muito a ser feito por um BIM Manager. A necessidade de orientar as organizações dos meios de entrega tradicionais para digitais ainda é necessária e, num futuro próximo, o papel do BIM Manager será fundamental.

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