BIM, Por onde vou começar?

É fácil sentir-se assoberbado ao adoptar o processo BIM (Building Information Model). É um conceito de grande dimensão com algumas partes complexas de assimilar devido à sua terminologia que deixa muitas pessoas a pensar: “Por onde vou eu começar?”

Neste tópico coloquei-me de maneira a resumir os passos essencias a tomar por cada tipo de indústria, de modo a facilitar a adopção deste método.

Algumas dicas gerais que considerei aplicáveis a todos:

1. Ter um bom entendimento dos conceitos básicos BIM e da sua terminologia;
2. Ser guiado pelos benefícios que o BIM pode realisticamente trazer à sua organização;
3. Considerar a sua abordagem corrente à gestão de informação e pergunta-se: “Como posso tornar o processo mais eficiente utilizando técnicas digitais?”;
4. Ter em atenção que os investimentos em software, hardware e formação no imediato são necessários, mantendo uma visão a médio/longo prazo dos benefícios que esta transformação irá trazer à sua organização;
5. Iniciar um projecto-piloto e aprender o máximo que consiga.

Se estiver a adquirir um novo activo (edifício ou estrutura), não se deverá acomodar com um produto de fraca qualidade que em nada o ajuda a gerir ou suportar o seu modelo de gestão. Para evitar estes incidentes precisa de:

1. Deixar a sua equipa de projecto saber o máximo que puder sobre como é que a sua organização funciona e opera. Se eles souberem o que você está a tentar alcançar, eles podem criar um novo recurso incorporado ao activo que o ajudará a atingir as suas necessidades;
2. Criar o seu EIRs (Employers Information Requirements ou necessidades de informação do cliente). Defina as informações que você precisa das suas equipas de projecto durante os estágios de processo, orçamento e entrega. Assim pode administrar e tirar o melhor proveito do seu activo. As equipas que trabalham sem EIRs terão dificuldades em garantir que as informações certas sejam divulgadas no momento certo para apoiar a tomada de decisões.
3. Quer saber mais sobre o EIR? Pode entrar em contacto com BIM-North.

1. Considerar como actualmente gera e partilha informações. Familiarize-se com a vinculação das suas especificações e planeamentos não gráficos a componentes gráficos específicos, criando um modelo de informações;
2. Considerar como você poderá partilhar essa informação com colegas e equipas de projectos em diferentes estágios do processo num CDE (Common Data Environment ou ambiente de dados comuns);
3. Criar correctamente elementos 3D para facilmente serem classificados. O processo BIM vai solicitar que trabalhe em 3D em modelos normalizados para uma superior coordenação espacial. Se nunca trabalhou em 3D antes, o processo vai ser muito diferente que trabalhar em ambiente 2D;
4. Manter-se focado com a maior eficiência a médio/longo prazo que o processo BIM vai trazer à sua organização. Infelizmente, você está na categoria que provavelmente terá que fazer um maior investimento em software, hardware e principalmente formação específica.
   Aqui deixo um exemplo de uma pequena empresa que passou de CAD para BIM (Nível 2).

O BIM força as pessoas a considerar e desafiar muitos ideais da indústria já há muito enraizados – coisas como transferência de risco, concursos de construção e o foco em custos de capital. Assim, você pode esperar ser convidado desde o inicio num projecto colaborativo, participando com os seus pontos fortes.

1. Considerar como você usa actualmente informações de preços e construções, e como troca essas informações com outros parceiros e clientes. Como pode tornar esse processo mais fácil e rápido, para economizar tempo e dinheiro;
2. Consultar, interrogar e se necessário contribuir para o modelo de informação no CDE, ao nivel do software. Muitos revendedores anexos disponibilizam softwares bem mais acessíveis para estas funções que os softwares de criação de conteúdo na sua forma nativa;
3. Grandes construtores ou líderes de obras com funções de gestão/projecto terão a necessidade de conceber um protocolo de execução, BIM EP (BIM Execution Plan) e as fases de entrega de projecto num MIDP (Master Information Deliverable Plan) partilhando-o com todos os intervenientes desde o inicio. Também vai ser necessário definir um Gestor de Informação para facilitar e validar a existência de todo CDE. Num momento inicial esta posição pode ser exercida por um gestor coordenador ou líder de projecto que tenha uma maior maturidade ao nível de gestão de CDE.

Claramente, este ponto depende directamente da necessidade do consultor. Como trabalhamos como consultores BIM, partilhamos algumas linhas gerais do tipo de serviços e necessidades especificas para esses domínios.

1. Gestor de projecto: terá que se familiarizar com termos como BIM EP, MIDP, CDE bibliotecas, armazéns e gerir de forma eficiente a entrega de toda esta informação;
2. BIM 4D: mais uma ferramenta de visualização e coordenação de planeamento de obra;
3. BIM 5D: Além de ser uma ferramenta extremamente útil na orçamentação de activos, também pode servir para testar e planear financiamentos ou simular, ao nível de custos, técnicas e materiais, sabendo imediatamente o peso da alteração ou substituição;
4. BIM 6D: Uma ferramenta de gestão, que supera toda a manutenção do activo, gestão de capital fixo, humano, etc.

Considere que tipo de informação as pessoas precisam sobre o seu produto, quando precisam eles da informação, e com que facilidade eles a podem obter.

1. Dependendo do tipo de produto, é útil um modelo em 3D com alguma informação agregada ao produto. Torná-lo útil sem sobrecarregar pessoas com dados desnecessários.
2. Registar-se em várias plataformas de produtos online e carregar o seu componente para que os projectistas possam utilizá-los. Não tema fazê-lo gratuitamente para download, é mais fácil para que o produto seja encontrado e usado, aumentando assim a possibilidade que seja o escolhido em fases posteriores de projecto.

“Manter-se focado com a maior eficiência a médio/longo prazo que o processo BIM vai trazer à sua organização”

Será sempre bem-vindo a partilhar e inspirar outros, desde que jogue pelas Regras.